به گزارش زومیت، سامانه دادهکاوی لایفوب در یک بررسی به نتیجه مهمی درباره آثار قطعی اینترنت بر فعالیت فروشگاههای اینترنتی رسیده است. بر اساس این بررسی، تعداد کانالهای فعال فروشگاهی پیش و پس از قطعی اینترنت با کاهش ۱۹ درصدی روبرو شده و از بیش از ۷۲ هزار کانال به حدود ۵۸ هزار مورد رسیده است. اتفاقی که نشان میدهد بخشی از فروشگاهها پس از تجربه قطعی اینترنت، فعالیت خود را در این بستر متوقف کرده یا به حالت غیرفعال درآوردهاند.
بخش مهم دیگر این گزارش این است که حجم تولید محتوا در این بستر ۲۱ درصد کمتر از دوران پیش از بحران باقی مانده است. عددی که میتواند ناشی از کاهش دسترسی مخاطبان یا احتیاط فروشندگان باشد.
در این گزارش، روند فعالیت کانالهای فروش آنلاین در سه بستر تلگرام، ایتا و روبیکا در دو بازه زمانی پیش از قطعی (۱ تا ۱۸ دی ۱۴۰۴) و پس از اتصال مجدد اینترنت (۱۴ بهمن تا ۱ اسفند ۱۴۰۴) مورد تحلیل قرار گرفته است.
پس از بازگشت اینترنت نیز سطح انتشار محتوا در تلگرام به وضعیت پیشین بازنگشته است
تمرکز این بررسی بر دو شاخص کلیدی بوده: تعداد کانالهای فعال و میزان انتشار محتوای تجاری. این دو شاخص امکان تحلیل همزمان «حضور فروشندگان» و «شدت فعالیت» آنها را فراهم میکند.
تلگرام هنوز از جا بلند نشده است
بررسی روند روزانه انتشار محتوای کانالهای فروشگاهی در دی و بهمن ۱۴۰۴ نشان میدهد همزمان با آغاز قطعی اینترنت، تلگرام با افتی ناگهانی و عمیق در حجم انتشار مواجه شده است.
روند انتشار محتوا در دی و بهمن
این کاهش صرفاً محدود به دوره قطعی نبوده و پس از بازگشت اینترنت نیز سطح انتشار به وضعیت پیشین بازنگشته است. بر اساس تحلیل لایفوب استمرار این فاصله نشان میدهد بخشی از فروشندگان یا فعالیت خود را متوقف کردهاند یا تمرکز خود را به بسترهای دیگر منتقل کردهاند.
نگرانی از قطعی اینترنت بعدی و مهاجرت به روبیکا
در گزارش لایفوب همچنین دیده میشود که در مقابل، بسترهای داخلی پس از اتصال مجدد اینترنت روندی افزایشی را تجربه کردهاند. روبیکا جهشی محسوس در انتشار محتوا داشته و ایتا نیز با شیبی ملایمتر رشد کرده است. همزمانی افت تلگرام با رشد پلتفرمهای داخلی نشان میدهد که بازار فروش آنلاین کوچک نشده، بلکه در حال بازتوزیع میان بسترهاست.
نکته قابل توجه در این نمودار، تغییر الگوی نوسانات است. پیش از قطعی، تلگرام بیشترین سهم و پایداری را در انتشار محتوا داشت، اما پس از آن، شکاف میان سه بستر کاهش یافته و توزیع انتشار متوازنتر شده است. این تغییر میتواند نشانهای از حرکت فروشندگان به سمت استراتژی چندسکویی (Multi-Platform) برای کاهش ریسک وابستگی به یک پلتفرم باشد.
مقایسه تعداد کانالهای فعال فروشگاهی در دو بازه زمانی نشان میدهد تلگرام با کاهش ۱۹ درصدی مواجه شده و تعداد کانالهای فعال آن از بیش از ۷۲ هزار به حدود ۵۸ هزار رسیده است. این افت معنادار بیانگر آن است که بخشی از فروشگاهها پس از تجربه قطعی اینترنت، فعالیت خود را در این بستر متوقف کرده یا به حالت غیرفعال درآوردهاند.
در سوی دیگر، ایتا تقریباً ثبات خود را حفظ کرده و در حدود ۵۲ هزار کانال فعال باقی مانده است. روبیکا اما رشد ۳۲ درصدی را تجربه کرده و از کمتر از ۴۹ هزار کانال به بیش از ۶۴ هزار کانال فعال رسیده است. این افزایش نشان میدهد بخشی از فروشندگان برای جبران ریسک دسترسی، حضور خود را در این بستر تقویت کردهاند.
تلگرام هنوز در اوج است
اینطور که دادهکاویهای لایف وب نشان میدهد اگرچه تلگرام هنوز هم بیشترین تعداد کانال فعال را دارد اما فاصله آن با روبیکا بهطور قابل توجهی کاهش یافته است. این همگرایی عددی میتواند نشانهای از تغییر تدریجی توازن قدرت در زیستبوم فروش پیامرسانمحور باشد؛ بهویژه اگر شرایط بیثباتی اینترنت تکرار شود.
انتقام روبیکا و ایتا از تلگرام
بررسی حجم محتوای منتشرشده در کانالهای فروشگاهی نیز این جابهجایی را تأیید میکند. دادههای لایف وب نشان میدهد که نه فقط تعداد کانالهای تلگرام بلکه حجم محتوای این پیامرسان هم در بازه پس از قطعی با کاهش ۲۱ درصدی در میزان انتشار مواجه شده است. یعنی همان کانالهایی که فعال باقی مانده هم از نظر شدت فعالیت افت داشتهاند؛ موضوعی که میتواند ناشی از کاهش دسترسی مخاطبان یا احتیاط فروشندگان باشد.
در مقابل قطعی اینترنت برای ایتا و روبیکا فرصتی برای افزایش عمق فعالیت کانالهای جدید و قدیمی بوده. ایتا رشد ۱۲ درصدی را تجربه و روبیکا با جهش ۶۵ درصدی بیشترین افزایش را ثبت کرده است. روبیکا نهتنها کانالهای جدید را به سمت خود کشانده است، بلکه کانالهای موجود هم سرعت تولید محتوای خود را افزایش دادهاند.
یعنی در روبیکا رشد صرفاً کمی نبوده، بلکه از نظر کیفی و شدت انتشار هم تقویت شده است؛ موضوعی که میتواند نشاندهنده انتقال واقعی بخشی از جریان فروش به این پلتفرم باشد، نه صرفاً ایجاد کانالهای غیرفعال یا آزمایشی.
- 12
- 3
